Im IT-Projektmanagement werden Ergebnisse und Meilensteine ​​am häufigsten verwendet. Sie sind beide sehr wichtig für ein IT-Projekt, es gibt jedoch einen großen Unterschied zwischen ihnen. Liefergegenstände sind das tatsächliche Produkt, das während des Projekts oder eines bestimmten Zeitraums des Projekts geliefert wird. Es ist sowohl greifbar als auch überprüfbar. Es muss die ursprünglichen Projektanforderungen erfüllen, z. B. Spezifikationen. Meilensteine ​​markieren die Erreichung eines konkreten Ziels des Projekts, beispielsweise den Abschluss der Entwurfsphase. Meilensteine ​​werden im Projektstrukturplan (PSP) definiert.

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Unterschiedliche Konzepte

Die zu erbringenden Leistungen bilden den Beweis für den erfolgreichen Abschluss eines Meilensteins, während die Meilensteine ​​von den zu erbringenden Leistungen bestimmt werden. Liefergegenstände sind Produkte, die für Aktivitäten identifiziert werden. Wenn das Projekt einen Meilenstein erreicht, gibt es mehrere Ergebnisse. Liefergegenstände sind materielle Produkte, die am Ende eines Meilensteins präsentiert werden.

Konzeptionell versus greifbar

Ein Ergebnis ist ein greifbares Produkt, während Meilensteine ​​symbolische Aussagen machen, aber kein physisches Produkt sind. Ein Ergebnis gibt das materielle Produkt an, das das Projekt produzieren muss, wenn es versucht, sein Ziel zu erreichen. Ein Projekt hat normalerweise mehr Ergebnisse als Meilensteine.

Unterschiedliche Verwendung

Ergebnisse sind das Projektergebnis, das an die Kunden geliefert wird. Sie werden am Ende von Projektphasen wie Design und Implementierung geliefert. Für die Projektmanager und das Projektteam werden Meilensteine ​​gesetzt, um den Projektfortschritt sicherzustellen. Sie werden nicht an die Kunden geliefert. Der IT-Projektprozess ist in Phasen mit entsprechenden Zielen unterteilt, um Meilensteine ​​zu bilden. Die damit verbundenen Ziele beziehen sich auf die zu erbringenden Leistungen.

Korrelation und Unterschied

Meilensteine ​​beziehen sich auf wichtige Ereignisse oder Erfolge, bei denen es um vorgelegte Ergebnisse geht. Die Annahme von Leistungen kann einen bestimmten Meilenstein darstellen. Meilensteine ​​sollen sicherstellen, dass sich das Projektteam auf die aktuelle Phase oder Arbeit konzentriert, während die zu erbringenden Leistungen die Konsequenzen der in der Phase durchgeführten Arbeiten sind. Meilensteine ​​gewährleisten auch die hohe Qualität des Projekts sowie die Ergebnisse.